近日，华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东在朋友圈发表了一番关于中国足球的见解。他首先表示，自己对足球运动完全是门外汉，需要从零开始学习，因此对于近期有的大佬提议要“搞搞中国足球”的话题，他觉得自己并不合适参与。然而，作为一个在团队管理方面有着丰富经验的人，他愿意分享一些带团队的教训和心得，抛砖引玉。

余承东认为，一个团队追求的高度和努力的程度，决定了它未来能够达到什么样的境界。因此，作为团队的主管，要激发团队成员不断对自己提出更高的追求目标，打造一支具有王者之气的团队。在这个过程中，主管绝不能高高在上，而应该重心低、双手双脚粘泥，与团队成员共同拼搏。

在团队建设中，构筑团队成员间兄弟姐妹般的情谊至关重要。这种情谊让团队成员不计较个人利益得失，将荣誉感和集体利益放在至高无上的位置。这种团队精神能够激发出团队成员奋勇拼搏的冲天斗志，进而构筑起团队强大的学习能力、集体荣誉感与强烈的使命感。这些都是团队最基础的要求。

余承东表示，他曾经带过很多个团队，无论过去的基础多么薄弱，经过一段时间的努力，都能扭转风气，逐步形成最强战斗力。这充分说明，团队建设并非一蹴而就，而是需要不断地调整、优化和努力。

余承东此次谈论中国足球，实际上是想借此机会分享自己在团队管理方面的经验。他认为，中国足球要想取得突破，也需要从团队建设入手，培养一支具有强大凝聚力和战斗力的团队。而这，正是他作为华为高层管理人员所擅长的。

事实上，中国足球之所以一直未能实现显著的提升，原因是多方面的，涉及体制、管理、培训、文化等多个层面。包括并且不限于：

1. 体制问题：中国足球的管理体制长期以来存在一定的问题，包括足协的决策机制、联赛的管理和运营模式等。这些体制性问题影响了足球运动的健康发展。

2. 青训体系不完善：青训是中国足球的根基，但长期以来，青训体系存在资金投入不足、教练水平参差不齐、训练方法落后等问题，导致年轻球员的培养受到限制。

3. 急功近利的心态：中国足球界普遍存在急功近利的心态，追求短期成绩而忽视长期发展。这种心态导致了对青少年足球和基础建设的忽视。

4. 足球文化缺失：足球文化的缺失是中国足球发展的一大障碍。足球作为一项集体运动，需要深厚的群众基础和文化积淀，而中国球迷看的人多，踢得人少，在这方面相对薄弱。

5. 教练员素质：教练员的素质直接影响到球员的培养和战术的实施。中国足球教练员整体水平有待提高，尤其是在战术理解和创新能力上。

6. 球员选拔和培养机制：球员选拔过程中存在主观性和不公平现象，导致有潜力的球员可能被忽视。同时，球员的培养过于侧重身体素质，而忽视技术、智慧和比赛意识的培养。

7. 职业联赛发展不足：中国职业联赛虽然已经取得了一定的发展，但与世界顶级联赛相比，无论是在竞技水平、商业运作还是影响力方面都有较大差距。

8. 国际交流与合作不足：与国际高水平足球队伍的交流与合作不足，限制了国内球员和教练员的学习和提升。

9. 政策支持不足：虽然近年来政府加大了对足球的支持力度，但相比其他体育项目，足球尤其是青少年足球得到的政策和资金支持仍然有限。

10. 社会环境：中国社会的快速发展和教育压力，使得足球运动在青少年中的普及受到限制，影响了足球人才的储备。

事实上，近年来中国足球一直在寻求改革，试图摆脱低谷。在此过程中，诸多大佬纷纷献计献策，但效果并不明显。中国足球的落后是多方面共同作用的必然结果，或许，余承东从团队建设入手的建议是一个方向，但，仅靠这一点，还是远远不够的。（Suky）